Pierre Bannwarth — Manager de terrain, formateur, passeur

Ce que j'apporte

Comprendre les systèmes,
relier les sujets, faire avancer.

Je ne me définis pas par une spécialité unique, mais par une manière de travailler. Voici ce qu'elle produit concrètement dans une organisation.

Une lecture transversale

Entrer dans des environnements complexes sans me laisser impressionner par leur complexité. Repérer rapidement les logiques d'acteurs, les contraintes réelles et les leviers d'action.

→ Une meilleure compréhension des blocages, des priorités et des marges de manœuvre.

Une culture du terrain

Quinze ans à travailler dans des structures associatives, sociales, médico-sociales, environnementales et institutionnelles. Le réel comme point de départ, toujours.

→ Des décisions plus réalistes, mieux ajustées aux équipes et aux contraintes quotidiennes.

Une capacité de structuration

Mettre à plat une situation, clarifier les priorités, organiser un projet, construire des outils de suivi, rendre les responsabilités plus lisibles — sans perdre l'humanité de l'organisation.

→ Des projets plus lisibles, des rôles mieux définis, des étapes plus claires.

Une posture pédagogique

En salle de formation, en réunion d'équipe ou dans un projet de transformation : rendre les sujets compréhensibles. Une idée n'est utile que lorsqu'elle peut être appropriée.

→ Des sujets complexes rendus accessibles, appropriables et utiles.

Un management par la confiance

Donner un cap sans écraser les initiatives. Poser un cadre sans rigidifier. Écouter sans renoncer à décider. Manager par la confiance, mais jamais par le flou.

→ Des collectifs plus stables, plus engagés, plus capables d'initiative.

Une polyvalence assumée

Faire dialoguer plusieurs mondes : terrain et stratégie, social et organisationnel, numérique et humain, pédagogie et décision. Pas une dispersion — une capacité de lien.

→ Une capacité à anticiper les transformations plutôt qu'à les subir.

Management Conduite du changement Gestion de projet Formation ESS & insertion

À propos

Qui est Pierre Bannwarth ?

Mon parcours s'est construit autour d'une curiosité constante : comprendre comment les organisations fonctionnent, comment les personnes s'y repèrent, comment les décisions se prennent, et comment un collectif peut avancer sans perdre le sens de ce qu'il fait.

J'ai souvent occupé des postes où il fallait faire le lien : entre stratégie et terrain, entre contraintes institutionnelles et réalités humaines, entre projets techniques et appropriation par les équipes, entre besoin de cadre et nécessité de souplesse.

15+

années d'expérience managériale

800

salariés accompagnés (ADAPEI26)

formations dispensées en sup.

Pierre B.

Parcours

Une trajectoire transversale,
au service de la clarté et du lien.

Variée au premier regard, mais structurée par une même question : comment aider une organisation à passer d'un état à un autre sans casser ce qui fonctionne déjà ?

2025 →

Coordinateur ACI — Atelier & Chantiers d'Insertion

Restos du Cœur Drôme Insertion · Valence Poste actuel

Coordination et pilotage des cinq chantiers d'insertion de l'association — confiture, logistique, maraîchage, second œuvre du bâtiment, reconditionnement d'ordinateurs. Suivi opérationnel, administratif et budgétaire ; encadrement des équipes (encadrants techniques, CIP, bénévoles) ; mise en place d'outils de pilotage ; développement de partenariats pour favoriser les sorties vers l'emploi durable.

2022 →

Formateur expert & coach — entrepreneuriat individuel

Indépendant · NDA 84260391426

Formations en enseignement supérieur (Bac+1 à Bac+5) : blockchain & cryptomonnaies, ESS, urbanisme durable, gestion de projet, vie privée & technologie. Coaching investissement et vulgarisation technologique via le blog coachcrypto.fr.

2020 – 2022

Chef de service

Diaconat Protestant — service Entraide

Management d'équipe, mise en œuvre du projet d'établissement, animation collective dans un cadre associatif exigeant.

2017 – 2020

Chargé de mission « déploiement » progiciel OGIRYS

ADAPEI26 — 800 salariés · Médico-social

Pilotage complet du projet de déploiement sur l'ensemble des établissements. Création et mise en œuvre du plan de formation. Réalisation des formations au logiciel, adaptées à chaque profil professionnel. Gestion de la sécurité des données et RGPD.

2015 – 2016

Consultant — accompagnement & conduite du changement

Missions indépendantes

Développement du mécénat pour Handisport Valence. Conduite du changement au Diaconat Protestant. Conseil en organisation à l'imprimerie IMEAF (RH / finances / processus, 12 sal., 1,9 M€).

2011 – 2014

Directeur — APIEU / CPIE de Montpellier

14 salariés · 450 K€ · Environnement urbain & éducation populaire

Gestion administrative et financière, animation d'équipe, conception et pilotage de projets, partenariats institutionnels.

2009 – 2011

Directeur — CPIE Moyenne montagne vosgienne

20 salariés · 750 K€ · Environnement / hébergement

Gestion de situations de crise (cessation de paiement, redressement judiciaire, relation TGI / mandataire judiciaire). Direction d'organisme environnement, hébergement, éducation populaire.

2006 – 2008

Formation supérieure

Universités Lyon 2 · IMPGT Marseille · Clermont 1

Master 2 « Entrepreneuriat des projets socio-économiques » — Lyon 2 · Master 1 « Qualité et gestion de l'environnement » — IMPGT · Licence pro « Management des organisations » — Clermont 1.

Ma vision du management

Manager par la confiance,
jamais par le flou.

Je vois le management comme un travail d'équilibre. Donner un cap sans écraser les initiatives. Poser un cadre sans rigidifier. Écouter sans renoncer à décider. Protéger le collectif sans éviter les sujets difficiles.

Comprendre les systèmes

Observer avant d'agir. Repérer les personnes, les contraintes, les habitudes, les non-dits — et ce qui fonctionne déjà.

Structurer sans rigidifier

Mettre à plat, clarifier, organiser — sans transformer le cadre en carcan. Une organisation gagne en lisibilité sans perdre sa souplesse.

Transmettre pour rendre autonome

Décomposer, reformuler, rendre praticable. Une idée n'est vraiment utile que lorsqu'elle peut être discutée, adaptée et utilisée.

Mission actuelle

Coordonner cinq chantiers
d'insertion en Drôme.

Renforcer l'impact social des actions d'insertion, structurer les outils de pilotage et soutenir la dynamique collective des équipes.

CDI · Sept. 2025 Valence · sur site 5 chantiers d'insertion

Confiture · logistique · maraîchage · second œuvre du bâtiment · reconditionnement d'ordinateurs. Cinq activités opérationnelles tournées vers le retour à l'emploi durable des personnes accompagnées.

Restos du Cœur · Drôme Insertion

Coordinateur ACI

Pilotage opérationnel · management d'équipe · IAE

Suivi opérationnel, administratif et budgétaire des chantiers
Encadrement des équipes : encadrants techniques, CIP, bénévoles
Animation de réunions, reporting et indicateurs de performance
Outils de suivi : tableaux de bord, procédures, fiches de poste
Développement de partenariats entreprises · scolaires · institutions
Contribution à l'amélioration continue des pratiques internes

Formations dispensées

Huit interventions
en enseignement supérieur.

Approche interdisciplinaire : finance, technologie, environnement, management. Pédagogie « hors les murs » — la rencontre du terrain comme méthode.

₿

Darkweb et Cryptomonnaies

Crypto-anonymat, sécurité des actifs numériques, enjeux de protection de la vie privée.

Mastère 2 · École cybersécurité · 6×3h30

⌘

Cybersécurité et Blockchain

Smart contracts, Web 3.0, gestion des wallets, sécurité des actifs numériques.

Mastère 1 · École cybersécurité · 6×3h30

◎

Utilisation de la Blockchain

Thèses d'investissement Bitcoin / Ethereum, analyse fondamentale, gestion de portefeuille.

Mastère 2 · École de commerce · 7×3h30

✿

Urbanisme Durable

Transition écologique, projets blockchain à impact positif, innovation environnementale.

Mastère 1 · Commerce & DD · 7×3h30

❦

ESS — Structures Alternatives

Entrepreneuriat social, modèles économiques durables, mécénat, bénéfice réciproque.

Bachelor 3 · Commerce & DD · 7×3h30

⟁

Structures Associatives

Introduction à l'ESS, modèles et impacts, leadership et management dans l'associatif.

Bachelor 1 · Commerce & DD · 7×3h30

◐

Vie Privée et Technologie

Réseaux sociaux, gestion des données personnelles, impact des technologies émergentes.

Bachelor 3 · École cybersécurité · 6×3h30

∞

Gestion de Projet

Pilotage, conduite du changement, structuration d'équipes et de processus.

Mastère · École IA · 7×3h30

Manager de terrain,
formateur et passeur
entre les organisations.